Dit betrof het centraliseren van het contracteren van alle externe inzet binnen HHS via ’n broker.  Na zo’n 5 maanden aangesteld om de enorme achterstanden in inrichting en verwerking weg te werken.

Leidinggegeven aan het contract team (oa “scrum-aanpak”), situatie geïnventariseerd, werkprocedures ingevoerd, eerst een tijdelijke financiële administratie ingevoerd, rapportages (tijdelijk en definitief) ingevoerd, financiële stroom in gang gezet, definitieve systeem geïmplementeerd. Contacten met opdrachtgever, klant en inhuurpartijen i.v.m. ontstane problemen. Resultaat: een strak lopende organisatie zonder achterstanden.